| 3月大课 | 卫哲：效率提升带来的新机会 |
卫哲：嘉御基金创始合伙人、董事长
上课时间：2017年3月11日周六（8:45-12:00）
主会场地址：广州正佳广场7楼演艺广场
一、如何提升个人效率？
面对90后的新生代员工，公司如何运用自我激励机制，来提升员工的个人效率？
面对90后的新生代员工：好玩比好用重要，自我驱动，自我激励是个人效率最好的来源，同时还要自我约束。
二、如何提高组织效率？
如何运用扁平化管理方式以提高组织效率？
互联网技术的发展带来哪些便利条件？
组织效率最大的问题是官僚。
组织效率第一点：简单才能高效（因为信任所以简单，因为简单所以高效）。
组织效率第二点：四个在线（员工在线、产品（服务）在线、客户在线、管理在线）
道：最重要的是有没有在组织内建立信任，信任是组织变得简单。
术：有了移动互联网，有机会实现4各在线。员工在线，客户在线，产品在线，管理在线。
三、如何提高资产效率？
杜绝闲置资源和释放闲置资源，为什么是提高资产效率的不二法门？
提升资产效率2点：
- 防止新的闲置资源。
- 把闲置的资源释放出来。
四、如何提高战略效率？
在经济下行时期，企业规模等于效率吗？
什么样的服务具有规模效应？
战略是打出来的，不是在会议室规划出来的（战略就是发展，发展就是规模）。
三级规模效应理论：
第一级：三平方公里规模效应。（餐馆、送餐）
第二级：同城效应。（租房、找工作、搬家）
第三极：全球效应，全国效应。（比如天猫、大润发等）
战略就是要有一国两制，要有复盘。
一国两制：
把一个试点的项目，升级到公司层面；在公司有没有特区，有没有在特区试点；战略是试出来的。
战略是打出来的，打是试出来的，试点要成功，是公司一定要有一国两制的机制。
复盘：
有没有一国两制，在风险可控的情况下，进行试点，那些试点项目有没有尝试出来，要不要再投入。
战略的核心就是：取舍、排序、资源分配。
试点成功我取；不成功我舍。
都成功了，排序，优先发展哪一个。
排序结束，就是资源（人和钱）分配。就是有没有把最好的人，最多钱压到已经试点成功的项目。
五、如何提高创新效率？
成功的创新需要哪些必备条件？
如何在正确的时期选择正确的创新模式？
创新效率提升针对有一定规模的公司，公司越大、创新效率越低越贫乏。
三个“创”： 还原创业的环境，模拟、模仿创投（VC）的方法，把一个创新做到。
