新产品开发战略

新产品开发战略为产品开发和进行中的产品管理提供环境

愿景(Vision):公司未来的状态

使命(Mission):公司为什么会存在

核心价值感(Values):个人或组织在情感上选择坚守的原则

Alibaba

Vision: 让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展至少102年

Mission: 让天下没有难做的生意

Culture and value: 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业

华为

Vision: 我们致力于构建万物互联的智能世界,希望让每个人、每个家庭、每个组织获益,都能享受数字化、智能化在生活、工作、学习、健康等各个方面带来的价值

Mission:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值

Culture and value: 成就客户、自我批判、开放进取、至诚至信、团队合作

战略的层次

  1. 使命陈述
  2. 企业/经营战略
  3. 创新战略
  4. 职能战略

商业模式

  1. 客户
  2. 盈利
  3. 产品
  4. 市场

价值主张

用一句话描述价值主张,就是说到这个商品或者企业,给你的第一感觉是什么?

比如你供应链管理比较厉害

成本领先,就一定要规划化。

波特成本领先战略

  1. 规模经济性——通过提高量产降低单位制造成本
  2. 通过提供“无冗余”或者“客户最看重内容”产品以降低制造成本
  3. 优化供应链——标准化零部件/原材料、包装,及时交付

优质客户提供差异化服务

分级服务

波特定义了三种通用战略:

  1. 细分市场
  2. 差异化
  3. 成本领先

产品经理:

  1. 想象力。
  2. 要有同理心
  3. 协调能力
  4. 人际关系
  5. 积极乐观的心态

迈尔斯和斯诺(Miles and Snow)战略框架

  1. 探索者:特斯拉、亚马逊公有云
  2. 分析者:华为、联通
  3. 防御者:专利、更高质量更低价格
  4. 反应者:浙江民营企业

管理只是增加了成功的可能性,他并不是一门科学。

产品经理做什么?

思维、行为、结果

思维决定行动;行为产生结果;结果影响思维

NPDP:思维

PMP:行为

以软件开发为例:定义、设计、开发、发布、改进等五个阶段。

定义

设计

开发(PMP相关内容[项目经理责任范围])

发布

改进

产品经理的意识

成本意识:固定成本与可变成本的关系,售价与销量的关系

销售意识:DDMD,随时可以去演示,好的产品会自我推销

团队意识:牛B, 装B, SB, 2B, 情商与智商的关系(IQ,EQ)

全局意识:

项目经理的工作

产品经理的进阶

需求为什么不对?

  1. 找的人不对
  2. 人找对了,搞不清楚自己要什么
  3. 知道自己要什么,但是表达不出来
  4. 他不愿意讲需求,客户管理不到位

新产品创新从哪里来?

  1. 企业战略中来
  2. 客户需求中来
  3. 竞争对手中来

新产品开发是相当复杂的活动

影响因素多

利益关系者多

Go语言之父谈Go:大道至简

Go语言之父谈Go:大道至简

真正重要的是这些类能为你做什么而不是它们之间是什么关系!

如果说C++和Java是关于类的层次和分类,那么Go的核心思想就是组合(composition)。

同样Go也是这样——Go取自这一思想,但是更进一步——它就是一个组合与联结的语言。

Go是为大型程序设计的,需要大的团队编写和维护。

大软件需要确定的理念,但强依赖管理、整洁的接口、抽象化以及优秀的文档工具这些更为重要!不幸的是,这些没一个是C++的强项(不过这点Java明显就好得多)。

Go的目标是解放程序员!

引用

自我否定

那些让我们成功的经验与积累,终会束缚我们的身体与灵魂。

持续打破那些让我们引以为自豪的经验,我们才能持续的获得新生。

每个清晨,我们像英雄一起醒来,用尽全部的力量和勇气挥拳一击,去击垮每一个昨天的我。

自我否定是人类存活至今最深邃的真理。

凡是真理,一定是不成立的。

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