主题： ERP实施的12个基本观念

打造ERP四大基石，要做好八件事情

（人、流程、数据、工具）

1. 组件ERP项目团队
2. 组织ERP培训
3. 描述和设计ERP的主流程和支流程
4. 整理基础数据
5. 做好ERP选型
6. 流程优化与设置
7. 数据的整理与导入
8. 操作培训

被动实施的三个层面

1. 业务部门相对于IT部门的被动
2. 内部员工相对于外部顾问的被动
3. 业务部门使用起来比较被动

（ERP实施中常用语：进去是垃圾、出来也是垃圾）

被动实施的十个问题

项目前期的四个问题

1. 员工培训不到位
2. 流程优化不到位
3. 软件选型不到位
4. 数据整理不到位

实施中的三个问题

1. 没有掌握好项目的主动权
2. 没有控制好实施进度
3. 没能充分利用顾问价值

上线后的三个问题

1. 业务部门没有积极使用ERP系统
2. 业务部门没有灵活使用ERP系统
3. 业务部门应用ERP的时候缺乏全局思维

主动实施的三个关键

1. 培养业务部门对ERP的积极态度
2. 坚持实施人员等于用户的原则 （谁用谁实施）
3. 业务部门决策，顾问和IT参与

主动实施需要思考的五个问题

1. 如何搭建好ERP的组织架构？
2. 如何用好ERP的外部实施顾问？
3. 如何组织有效的企业级ERP培训？
4. 如何做好ERP系统的选型工作？
5. 如何制定好ERP项目的进度计划？

观念为什么如此重要？

什么样的观念就会带来什么样的决定，什么样的决定就会带来什么样的行动，什么样的行动就会带来什么样的结果。

观念 –> 决定 –> 行动 –> 结果

学习改变观念，观念改变行动，行动改变未来！

ERP实施中最重要的12个观念

1. 要想把ERP实施好、用好，一定要有全局思维能力 全局的学习 规避“筒仓效应”