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新产品开发战略

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新产品开发战略为产品开发和进行中的产品管理提供环境

愿景(Vision):公司未来的状态

使命(Mission):公司为什么会存在

核心价值感(Values):个人或组织在情感上选择坚守的原则

Alibaba

Vision: 让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展至少102年

Mission: 让天下没有难做的生意

Culture and value: 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业

华为

Vision: 我们致力于构建万物互联的智能世界,希望让每个人、每个家庭、每个组织获益,都能享受数字化、智能化在生活、工作、学习、健康等各个方面带来的价值

Mission:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值

Culture and value: 成就客户、自我批判、开放进取、至诚至信、团队合作

战略的层次

  1. 使命陈述
  2. 企业/经营战略
  3. 创新战略
  4. 职能战略

商业模式

  1. 客户
  2. 盈利
  3. 产品
  4. 市场

价值主张

用一句话描述价值主张,就是说到这个商品或者企业,给你的第一感觉是什么?

比如你供应链管理比较厉害

成本领先,就一定要规划化。

波特成本领先战略

  1. 规模经济性——通过提高量产降低单位制造成本
  2. 通过提供“无冗余”或者“客户最看重内容”产品以降低制造成本
  3. 优化供应链——标准化零部件/原材料、包装,及时交付

优质客户提供差异化服务

分级服务

波特定义了三种通用战略:

  1. 细分市场
  2. 差异化
  3. 成本领先

产品经理:

  1. 想象力。
  2. 要有同理心
  3. 协调能力
  4. 人际关系
  5. 积极乐观的心态

迈尔斯和斯诺(Miles and Snow)战略框架

  1. 探索者:特斯拉、亚马逊公有云
  2. 分析者:华为、联通
  3. 防御者:专利、更高质量更低价格
  4. 反应者:浙江民营企业

管理只是增加了成功的可能性,他并不是一门科学。

声明: 本文采用 BY-NC-SA 授权。转载请注明转自: Ding Bao Guo