新产品开发战略

新产品开发战略为产品开发和进行中的产品管理提供环境

愿景（Vision）：公司未来的状态

使命（Mission）：公司为什么会存在

核心价值感（Values）：个人或组织在情感上选择坚守的原则

Alibaba

Vision: 让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展至少102年

Mission: 让天下没有难做的生意

Culture and value: 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业

华为

Vision: 我们致力于构建万物互联的智能世界，希望让每个人、每个家庭、每个组织获益，都能享受数字化、智能化在生活、工作、学习、健康等各个方面带来的价值

Mission：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值

Culture and value: 成就客户、自我批判、开放进取、至诚至信、团队合作

战略的层次

1. 使命陈述
2. 企业/经营战略
3. 创新战略
4. 职能战略

商业模式

1. 客户
2. 盈利
3. 产品
4. 市场

价值主张

用一句话描述价值主张，就是说到这个商品或者企业，给你的第一感觉是什么？

比如你供应链管理比较厉害

成本领先，就一定要规划化。

波特成本领先战略

1. 规模经济性——通过提高量产降低单位制造成本
2. 通过提供“无冗余”或者“客户最看重内容”产品以降低制造成本
3. 优化供应链——标准化零部件/原材料、包装，及时交付

优质客户提供差异化服务

分级服务

波特定义了三种通用战略：

1. 细分市场
2. 差异化
3. 成本领先

产品经理：

1. 想象力。
2. 要有同理心
3. 协调能力
4. 人际关系
5. 积极乐观的心态

迈尔斯和斯诺（Miles and Snow）战略框架

1. 探索者：特斯拉、亚马逊公有云
2. 分析者：华为、联通
3. 防御者：专利、更高质量更低价格
4. 反应者：浙江民营企业

管理只是增加了成功的可能性，他并不是一门科学。

创新战略

1. 产品平台战略（Product platform strategy）
2. 技术战略（Technology Strategy）
3. 技术预测（Technology Foresight）

好商品的五大价值

1. 功能价值
2. 体验价值
3. 品牌价值
4. 服务价值
5. 生态价值

能力战略（Capabilities Strategy）

开放式创新（Open Innvovation）