2021春季EMBA 书目
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管理学学习要阅读经典原著，不能停留在教材上；
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管理学学习要阅读前沿著作，不能止步过去理论；
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管理学学习要阅读人文之书，不能限于工具理性。
看看查理. 芒格所读之书，会给我们许多启示：
一、传记类
芒格认为，传记是一种更易于使人们将思想创立者的生活与人格联系在一起的方式，“如果你一生中总是与那些有远见卓识的人交友的话，那么你将生活得更好，更有教养。这比仅仅讲一些大道理强多了”。
二、自然科学类
芒格还十分喜欢科普读物，特别是关于进化论方面的内容。芒格认为，在投资上，“生物学上的原因能够帮助预测商业进化过程的结果，商业和生物进化有很多相似性”。
三、社会科学类
芒格广泛的阅读经济、社会、文化、生态、哲学著作，芒格认为挑选股票是处世艺术的一个分支，要将投资视为处世能力的一部分来理解。
四、财经类
这是直接的财经、投资修养与能力。
图书清单
《穷查理宝典》收录了查理过去20年来主要的公开演讲。除简单而权威的查理传略外，其后的《芒格的生活、学习和决策方法》以及《芒格主义：查理的即席谈话》整理了芒格最精华的思维与决策方式和以往在伯克希尔·哈撒韦公司和西科金融公司年会上犀利——和幽默——的评论。
贯穿全书的是芒格展示出来的聪慧、机智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋。他拥有百科全书式的知识，所以从古代的雄辩家，到18、19世纪的欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像，这些人的名言他都能信手拈来，并用这些来强调终身学习和保持求知欲望的好处。
《不会被机器替代的人》讲述了——当机器越来越聪明，如何成为不被机器替代的少数人？人工智能飞速发展，人类会在哪些方面做得比计算机更好？计算机能够比人类更好地驾驶汽车，比法律专家更准确地预测法院的裁决，计算机更善于面部识别，计算机操控的机器人奔波于办公室和工厂，……，当这一切来临时，人类的希望何在？
随着科技的进步，我们关注的焦点不应该是如何在计算机能胜任的工作中击败它，否则，我们必然会输掉比赛。相反，我们应该发展根本的人类技能，教导孩子不仅要重视科技，更要丰富人际交往经验。只有这样，孩子们才会因之成为不会被机器替代的人。科尔文证明，人类拥有成就伟大所必需的技能，其程度远远超过我们的想象。
对于亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四大互联网公司，它们为什么如此成功？
作者在书中分析称，亚马逊（Amazon）满足人类自古内建的采集者直觉，拥有的物质愈多，就愈 安心；谷歌（Google）成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业，是现代人有求必应的神；苹果（Apple）从大脑起家，连结对性的渴望，成为品味与财力的终极性感指标；脸书（Facebook）串连人心，利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人数据库。
我们无法复制互联网四大今日的规模，但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大，找到企业与个人在未来强者愈强、赢家通吃的竞争中强化竞争力的方向。
自萨提亚·纳德拉2014年接任微软首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。
《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。
《一生的旅程》是迪士尼CEO罗伯特·艾格回顾45年职业生涯的自传体小说，全书用第一人称讲述罗伯特的童年生活、初入职场的遭遇以及后来执掌全球最大的娱乐公司迪士尼的惊心动魄的经历。
主要讲述罗伯特在进入迪士尼后从小小的分公司领导如何一步步做到迪士尼的董事长兼首席执行官，并且详细地介绍了如何收购皮克斯、漫威、卢卡斯、福克斯等行业翘楚的过程。是罗伯特·艾格在执掌迪士尼之际：把她从泥潭中拉出，梳洗干净，换上公主裙，带上王冠，并带她坐上送上行业巨头的宝座。
比尔·盖茨花了十年时间调研气候变化的成因和影响。在物理学、化学、生物学、工程学、政治学和经济学等领域的专家的支持下，他专注于探索减少温室气体排放的新技术。
在本书中，比尔·盖茨从电力、制造业、农业、交通等碳排放主要领域分析了零排放面临的挑战，可使用的技术工具以及我们需要的技术突破，并提供了一套涵盖广泛但每一步都切实可行的行动计划。
无论是过去还是现在，零排放都具备坚实的逻辑基础，但实现零排放的目标要基于创新驱动。
这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。
这是关于一家公司的故事。仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。
这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。
一家市值超 2000 亿美元，全球付费订阅用户超 1.9 亿，业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：
在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。
比尔·盖茨2020年度书单重磅推荐，通才时代，比刻意练习更重要的是刻意尝试，界是为了更好地终身成长！成长不设界，未来才可期。
终身学习者：保持广度探索的精神，跳脱单一成功路径，积淀潜在的多面能力，给未来登顶留足后劲。
创业者、投资者：掌握横向类比的思维方式，会在迈向成功的道路上助你一臂之力。
家长：不必急于让孩子赢在起跑线，起步晚、没有固定专长、只能保持三分钟热度都不会让你的孩子落后他人。你要教给孩子的不是暂时领先的封闭技能，而是受用一生的开放优势。
21世纪被称为网络时代，但事实上，网络早已存在。从印刷术的诞生到网络社群爆发，作者弗格森通贯古今，以新奇的视角，为我们重铸了一个个有形的和无形的网络。
从神秘的共济会、辉煌的罗斯柴尔德家族、举世闻名的剑桥使徒网络，到现在互联网时代下的推特和脸书，作者以一个个引入入胜的故事，激发我们重新观察这些网络的运作及其建构的世界，重新看待我们习惯已久的世界观和它潜在的不同面貌。
在社会网络兴起、衰落、再崛起的历史中，作者用丰富的图表与数据为我们阐释了网络、聚类等不同概念，帮助我们重新审视旧权力与新社交网络之间的冲突与融合，并通过对比，为读者提供有关网络演变史的另类省思。
这个世界正在以令人眼花缭乱的速度变化发展，每个人在日常生活中都会遇到复杂和陌生的问题。
或许不能人人都成为火箭科学家，但人人都能掌握火箭科学家的思维方式。
刨去艰涩的专业知识，隐藏在火箭科学这一难懂学科背后的，是足以改变我们生活的创造力和批判性思维。当你像火箭科学家那样处理日常问题，你将成为自己人生的主宰，质疑各种假设和陈规旧习，并树立起自己的思维模式。当别人看到重重困难时，你看到的却是各种机遇，并且使现实服从你的意愿。你将理性地处理问题，制订创新的解决方案，重新定义现状。
《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作。
汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义，以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、 汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。
事非经过不知究竟，人无躬行难得要领。领导者的意愿与意志，不是去发号施令、坐享其成，而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山…